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    打折时间提前 服装业阴霾难散

    2019-09-16 11:09:22 发布  互联网   【字体: 】   浏览
    【导读】打折时间提前 服装业阴霾难散

    李先生(化名)做服装20年,今年的光景着实不好:“大家都只敢订两三个月的短单,去年则是半年单。今年的销量下降了20%左右。”

    他一直在问,现在哪行景气:“真想转行。去年这个时候连衣裙已经卖了12万件,今年才卖2万件;原来做一版,跟一版,追一版,一做就是1500件,现在只敢做一版,500件都卖不完。不少服装小厂库存都达到了8000-10000件,去年高峰时只有2000件;往年一般是7月15日放假,今年提早休息了。”

    高库存的阴霾笼罩着纺织服装的整个产业链,压得他们喘不过气来。“纺织厂谨慎生产、服装厂谨慎下单、销售市场谨慎进货,造成了全行业性的恐慌性紧缩。紧缩之下,消费市场愈发疲软,形成恶性循环。”李先生说。

    尽管官方PMI数据显示,产成品库存在连续两个月攀升之后,7月份产成品库存指数为48.0%,比上月下降4.3个百分点。但与之相对应的是订单继续在50%以下,价格大幅下降。

    汇丰银行大中华区首席经济学家屈宏斌分析:“库存已经成为拖累经济反弹的重要因素。这一轮库存增长从2010年下半年政策收紧开始一直到目前还未结束。由于企业面临着前所未有的去库存压力,这就限制了企业未来扩充产能的意愿及能力,这可以解释为何近期的信贷需求如此虚弱,对货币政策就意味着边际效用的降低。”

     炎夏犹寒

    西单商场的顾客稀少,显得冷清。

    服装区域,几乎所有的品牌都在降价促销。锐步全场五折;新思路部分三折、李宁满100元返35。商场一家品牌运动服的李姓销售员告诉记者,现在本来也算不上服装销售旺季,再加上许多商家的货物库存量都比较大,所以打折是正常的,不打折才不正常。

    无论是一线品牌,或是国内的二、三线品牌,都在使各种法子打折促销,有些品牌甚至低至两折。上述销售人员说,今年的折扣不仅比往年高很多,而且打折的时间也提前了。以前都是临近换季才开始搞促销活动的,但现在炎夏才开始,就已经打着换季大优惠的口号来吸引消费者了。

    服装库存高企在行业内早就是公开的秘密。”李先生说现在的局面是,一线品牌商的库存与销售比,普遍达到6:1,其零售单店的销售额也至少下滑10%,情况比2008年金融危机还要糟糕。

    统计数据显示,2012年一季度,纺织、服装、皮毛业85家上市公司合计存货达731.72亿元,比上年一季度的623.23亿元增加了108.49亿元,同比增长17.4%。2011年,多数纺企库存高企的同时,由于订单的萎缩,使得过多的库存难以消化。在2011年创出了711.03亿元的高存货后,2012年,纺织中国十大休闲服饰品牌业的存货不但没有消化掉,反而高于2011年的存货,增至731.72亿元。

    产销两不旺的背景下,服纺行业“赊账”经营的模式,显得举步维艰,“三角债”使得企业随时面临资金断裂的危机。

    去年上半年货款能回来90%,今年还没影子”,李先生说,“不得已,我向银行借款200万,仅利息一年就要17万。”

    原因

    去年开始,国内许多服装企业的库存似乎一下子集中爆发,“库存阴霾”究竟从何而来?

    好不容易熬过了金融海啸,却又遇到欧债危机。”中国第一纺织网首席分析师汪前进指出,人力成本、原材料价格上涨以及贸易环境的变化,使得近两年服装企业的经营环境“风云突变”。

    一些服装企业今年的出口订单急剧下滑,大量囤货被迫转为内销,加上经济不景气、消费相对疲弱又造成了大量库存积压。

    汪前进指出,在经济不景气的形势下,产品库存的周转变慢,既占用了运营流动资金,又导致企业无法更新产品,而没有新品就没办法吸引到更多的顾客,业绩就会严重下滑,从而加剧资金周转困境,甚至最终致使整个经营陷入绝境。

    此外,中国大多数服装企业都采用“订货会”的供应模式,提前半年至一年生产产品,且主要依赖下游分销商而不是消费者提供市场信息,企业对消费形势的判断往往因为信息不对称而过于乐观,产品产量远远大于市场实际消化量。

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